31% : taux d'emploi des seniors (60-64 ans) en France. En Europe, la moyenne est de 44 %.
Nos seniors sont-ils « trop lents », « trop chers », « trop réticents au changement », comme le sous-tendent bien des préjugés ?
Ou représentent-ils au contraire une ressource pour l'entreprise, du fait de leur expérience, leurs compétences, leur capacité à rassurer et transmettre ?
➝ Cette population de seniors présente des caractéristiques propres, que les entreprises ont parfois des difficultés à intégrer.
➝ Or, les enjeux sont de taille : sociaux, opérationnels, économiques et d’image.
➝ Stratégie RH senior : répondre au mieux aux besoins opérationnels et économiques de votre organisation, ainsi qu’aux attentes des salariés concernés.
➝ DG et DRH, nous vous accompagnons ainsi :
Répondre au mieux aux attentes des seniors
Dans le cadre de la RSE, renforcer l’image de l’entreprise
S’assurer de la contribution la plus équilibrée des seniors dans l’organisation
Contrôler la masse salariale et la productivité globale de l’entreprise
• Réalisation d'une cartographie : catégorisation des seniors en fonction de données signifiantes (âge, ancienneté, âge de départ à taux plein, droits potentiels au chômage...).
• Au regard, proposition et analyse des différentes solutions pertinentes, en matière d’aménagements dans l’emploi et/ou de départ de l’entreprise.
➝ Prise de recul, analyse globale et pertinente
• Organisation d’entretiens individuels pour les salariés intéressés.
• Remise à chacun d’eux d’une étude individuelle retraite.
• Simulation financière des différentes solutions applicables à un certain nombre de salariés.
• Remise à la Direction d'une fiche de transition pour chaque salarié concerné.
➝ Réponse aux interrogations des collaborateurs
➝ Analyse des différents scénarios pour chaque salarié concerné
• Formation collective dispensée aux salariés.
• Objet : système de retraite français et modalités de départ de l’entreprise pour liquider sa retraite.
➝ Sensibilisation des salariés, impulsion d’une dynamique vertueuse
• Objectif global de l’entreprise, notamment en terme de masse salariale.
• Sélection arrêtée et préparation à la mise en œuvre des solutions pertinentes.
➝ Formalisation de la strategie RH senior
• Réalisation d'une cartographie : catégorisation des seniors en fonction de données signifiantes (âge, ancienneté, âge de départ à taux plein, droits potentiels au chômage...).
• Au regard, proposition et analyse des différentes solutions pertinentes, en matière d’aménagements dans l’emploi et/ou de départ de l’entreprise.
➝ Prise de recul, analyse globale et pertinente
• Formation collective dispensée aux salariés.
• Objet : système de retraite français et modalités de départ de l’entreprise pour liquider sa retraite.
➝ Sensibilisation des salariés, impulsion d’une dynamique vertueuse
• Organisation d’entretiens individuels pour les salariés intéressés.
• Remise à chacun d’eux d’une étude individuelle retraite.
• Simulation financière des différentes solutions applicables à un certain nombre de salariés.
• Remise à la Direction d'une fiche de transition pour chaque salarié concerné.
➝ Réponse aux interrogations des collaborateurs
➝ Analyse des différents scénarios pour chaque salarié concerné
• Objectif global de l’entreprise, notamment en terme de masse salariale.
• Sélection arrêtée et préparation à la mise en œuvre des solutions pertinentes.
➝ Formalisation de la strategie RH senior
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